三一重工龍吞象中國礦山機械沖出亞洲走向世界
     三一重工龍吞象，恒昌機械洗礦機專網獲悉1月30日，三一重工集團宣布已與世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特公司達成協(xié)議，將在通過有關審核后正式完成合并。而此前的1月11日，國內領先發(fā)動機制造企業(yè)濰柴集團收購歐洲最大游艇企業(yè)意大利法拉帝公司。新年伊始，國內企業(yè)競相并購海外巨頭的消息頻傳，海外并購這一多年來讓中國企業(yè)又愛又恨的字眼再次吸引了全世界關注的目光。
時不我待，化沖動為行動
 “當前中國外向型經濟呈現(xiàn)出許多新變化、新景象，一是‘走出去’的步伐明顯加快。2011年，我國對外投資總額占到全球第五位；二是投資方向上，從過去單純購買能源、資源轉向越來越多全球企業(yè)間的跨國并購；在對外投資國上也轉向了不以資源為主要出口品的歐洲諸國；同時投資意向更加看重企業(yè)的技術、品牌、營銷渠道等行業(yè)領先指標。”國務院發(fā)展研究中心產業(yè)經濟研究部部長馮飛指出，事實上，中國企業(yè)的跨國并購在2008年國際金融危機之前已經初現(xiàn)苗頭，而金融危機的車輪加快了它們“走出去”的步伐。
    最壞的時刻卻常常孕育著好時機。“歐債危機讓國際市場流動性資金捉襟見肘，對于中國企業(yè)而言，無疑提供了多重選擇的可能。不少海外資產處于低估值階段，從投資角度來看，這也是難得的并購好時期。”馮飛判斷。
     條件成熟，重在優(yōu)勢互補
      對長期飽受技術創(chuàng)新之難、品牌樹立之艱的中國企業(yè)來說，這個機遇或許來得正合時宜。
新一輪的經濟全球化表現(xiàn)出典型的跨國公司主導、產業(yè)鏈呈縱向水平分布、在全球范圍內實現(xiàn)資源最優(yōu)配置的特點。很多跨國企業(yè)通過在世界范圍內優(yōu)化配置資源，組織研發(fā)、制造和銷售；在全世界范圍內傳播利用創(chuàng)新成果，最終成為世界一流企業(yè)。相比之下，過去相當長的時間里，由于我國企業(yè)實力有限，全球資源分配利益被發(fā)達國家所獨享。如今雖然每年國內都有若干企業(yè)進入世界500強，但實際上是大而不強，國際化程度遠遠不夠，生產經營也主要依托國內市場。
     許多歐洲老牌企業(yè)在技術、人才、渠道、管理、經驗、品牌認知度等方面的優(yōu)勢恰恰是國內企業(yè)最欠缺、最孜孜以求的；通過成功的海外并購會真正達到優(yōu)勢互補、揚長避短的效果。一是多年發(fā)展積累的財富，即資金優(yōu)勢；二是國家政策上的扶持為并購市場注入了動力；三是產業(yè)分工優(yōu)勢。與國外企業(yè)相比，國內制造業(yè)擁有更低的成本、更高的生產效率以及產業(yè)化改革形成的加工組裝能力、相對完善的產業(yè)配套體系和健全的基礎設施建設。

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